Consulting Excellence Study 2006 Die große Image-Studie über Top-Beratungen von squeaker.net (Teil 3)   Arbeitgeber-Wahl Strategie-Beratungen: The Boston Consulting Group   (2,5) Bain & Company   (2,2) Booz Allen Hamilton   (2,1) Boutiquen: Monitor Group   (1,6) Arthur D. Little   (1,5) Mercer Oliver Wyman   (1,3) Recruiting-Auftritt Strategie-Beratungen: The Boston Consulting Group   (2,5) McKinsey & Company   (2,4) Bain & Company   (2,1) Boutiquen: Horváth & Partners   (1,2) Arthur D. Little   (1,2) Theron Business Consulting   (1,2) Teilnehmer-Feld und Durchführung der Studie squeaker.net hat in einer breit angelegten Studie rund 1.000 Top-Studenten nach ihrer Einschätzung zu Unternehmensberatungen und den Karriereperspektiven befragt. Die Teilnehmer setzten sich aus Studenten und Absolventen unterschiedlicher Fächer zusammen, wobei die Wirtschafts- wissenschaften mit 61% deutlich vorne lagen. Die meisten der Befragten verfügten neben ihren theoretischen Kenntnissen bereits über umfangreiche Erfahrungen in Unternehmen; so gaben 40% der Befragten an, praktische Erfahrungen in zwei bis drei Unternehmen erworben zu haben, 44% sogar in drei Unternehmen und mehr.  Die Studie ermittelte zunächst, welche Anforderungen Studenten und Absolventen an einen Einstieg bei einer Unternehmensberatung stellen. Dabei zeigte sich deutlich, dass den sogenannten 'soften' Faktoren höhere Bedeutung beigemessen wird als dem Gehalt oder dem Renommée des Unternehmens. An der Spitze liegt die Möglichkeit zur Fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung, direkt gefolgt von "Arbeitsatmosphäre und persönlicher Eindruck von den zukünftigen Mitarbeitern". In einem nächsten Schritt wurden die Teilnehmer aufgefordert, 17 Unter- nehmensberatungen anhand dieser Kriterien zu bewerten. Dabei sollten jeweils nur die Beratungen beurteilt werden, die einem in irgendeiner Art und Weise bekannt sind, beispielsweise aus Praktika, Workshops oder Erzählungen von Bekannten. Die Ergebnisse zeigen, dass die klassischen Strategieberatungen in allen Dimensionen am besten abschneiden. Aus diesem Grund wird bei der Darstellung der Ergebnisse eine Unterteilung in Strategieberatungen und Boutiquen vorgenommen, um so eine bessere Vergleichbarkeit der Beratungen untereinander zu gewährleisten. Strategie-Beratungen spezialisieren sich auf Strategie-Projekte mit einer kleinen Teamstärke. Strategie-Beratungen sind die Elite der Branche und rekrutieren entsprechend selektiv. Der Arbeitsalltag ist von 60-90 Stunden-Wochen und viel Reiseaktivität geprägt. Boutiquen haben üblicherweise eine spezielle Branchen- oder Funktions-Spezialisierung. Sie sind Experten in ihrem Gebiet, können jedoch nicht alle Aufgaben bei ihren Klienten abdecken. Da die Unternehmen deutlich kleiner sind und meist nur eines oder wenige Offices haben, ist die Arbeitsatmosphäre entsprechend persönlicher. Ansonsten sind sie den Strategieberatungen sehr ähnlich. Links: Umfassende Unternehmensprofile der bewerteten Beratungen Das Karriereportal www.squeaker.net Auszüge aus der Studie von Prof. Fink und dem IMCS zur Beurteilung von Unternehmensberatungen aus der Perspektive von Führungskräften aus der deutschen Wirtschaft: www.consulting-insider.com Zurück zur Übersicht

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