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5. Die Kurzformel
Individuelle Karriereplanung und Teile der Personalentwicklung bleiben
daher auf der Strecke, denn angesichts der beidseitigen Bindungslosigkeit
haben Laufbahn- und Karriereplanungen in Unternehmensberatungen wenig
Sinn. Im Ergebnis haben Unternehmensberatungen keine Stammplatzgarantie
bei ihren Kunden und geben auch ihren Mitarbeitern keine Stammplatzgarantie:
Sie können jederzeit ausgewechselt werden! Für Berater, die
ein gefordertes Pensum nicht schaffen, gibt es nur wenig Loyalität
von Seiten der Firmenleitung – ist doch der Arbeitsmarkt mit vielen suchenden
Bewerbern gefüllt, die entweder von den Hochschulen kommen oder
als „Umsteiger“ aus anderen Beratungen motiviert sein müssen, wieder
Anschluss zu finden.
6. Fazit
Nach einem motivierten Einstieg ergibt sich für Berater bald eine
Situation, bei der Frustrationstoleranz gefragt ist und Interessenkonflikte
systemimmanent sind. Es besteht die Gefahr der Demotivation und auch
der Blindheit für die eigene Beschäftigungsfähigkeit.
Berater werden sich permanent nach anderen Optionen umschauen (Opportunismus)
und doch nicht viele Alternativen haben, wenn sie erst in der Unternehmensberatung
beschäftigt sind. Die Unternehmensberatungen werden weiterhin Mechanismen
nutzen, um unter den Mitarbeitern gute auszuwählen, unter diesen
im internen Leistungswettbewerb die Bewährtesten zu identifizieren
und diese dann zu behalten (Darwinismus), und sich im übrigen auf
ihre Leistung beim Kunden konzentrieren.
Unter zwei Bedingungen spricht nichts gegen eine darwiportunistische
Arbeitswelt bei Unternehmensberatungen:
- Alle Beteiligten müssen die innere Logik kennen.
- Alle Beteiligten müssen mit konsequenten Rollen darauf reagieren.
Der psychologische Kontrakt zwischen Berater und Unternehmensberatung
lautet dann: „Akzeptanz des darwinistischen Verhaltens“ gegen „Akzeptanz
des opportunistischen Verhaltens“.
© Christian Scholz 2003
| Info-Box |
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Scholz, Christian
Spieler ohne Stammplatzgarantie
Darwiportunismus in der neuen Arbeitswelt
1. Auflage – Februar 2003
24,90 Euro / 38,- SFR
ISBN 3-527-50052-9
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Weitere Informationen unter: www.darwiportunismus.de
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Der Autor:
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz ist Lehrstuhlinhaber für
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal-
und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes,
Saarbrücken, Direktor des dortigen Europa-Instituts sowie
des Instituts für Managementkompetenz ( imk ).
Gilt als Vordenker und Querdenker im Hinblick auf die neue Arbeitswelt.
Gegenwärtig besonders umstrittene Thesen sind „Darwiportunismus
als sozialer Kontrakt“ und „Virtuelle Personalabteilung als Professionalisierungsstrategie“.
Zur Zeit besonders aktiv in der „Neupositionierung unternehmerischer
Personalarbeit“ sowie im Feld der neuen Medien, dort unter anderem
seit 1999 mit dem Internetsender „orgaTV.de“. |
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