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Management-Beratung ist nicht gleich Management-Beratung. Bei der Planung der Consulting-Karriere sollte man die Segmentierung der Branche berücksichtigen. Wir haben eine Unterteilung der bekanntesten Unternehmen je nach ihren Schwerpunkten in Full-Service, Strategie-Beratungen und Boutiquen vorgenommen. Anhand der Unterscheidungsmerkmale "Umsatz pro Consultant" und "Anzahl der Consultants" erhält man folgende Grafik:
Full-Service Beratungen sind meistens aus IT-Unternehmen oder Wirtschaftsprüfern hervorgegangen. Das Feld befand sich insbesondere in den letzten Jahren im starken Wandel: Aus Arthur Andersen wurde Andersen Consulting und später Accenture, PwC Consulting wurde von IBM Business Consulting aufgekauft, KPMG Consulting wurde BearingPoint, die Consulting-Sparte von Ernst & Young vereinte sich mit Cap Gemini zu Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). EDS ist die Muttergesellschaft von A.T. Kearney.
Der Grund für diesen Wandel liegt in erster Linie darin, dass die globalen Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaften zunächst das profitträchtige Consulting-Geschäft mit der bestehenden Kundenbasis aufgebaut hatten. Bald wurden einzelne Beratungsunternehmen ausgegliedert, da die Consulting-Sparten beflügelt vom IT-Boom schnell wuchsen und aufgrund der unterschiedlichen Mitarbeitermentalität nicht mehr in die alten Strukturen passten. Ein noch wichtigerer Grund für die Trennung von den Muttergesellschaften waren neue Gesetzgebungen, die einem Interessenskonflikt zwischen Wirtschaftsprüfung und Consulting im selben Unternehmen vorbeugen sollte.
Full-Service Beratungen arbeiten üblicherweise auf großen Projekten (meistens Umstrukturierung und IT-Implementierung) mit einer hohen Anzahl an Consultants. Daher sind die Umsätze pro Consultant nicht so hoch.
Strategie-Beratungen spezialisieren sich auf Strategie-Projekte mit einer kleinen Teamstärke. Die einzelnen Consultants sind allerdings deutlich höher bezahlt als bei Full-Service-Beratungen. Strategie-Beratungen sind die Elite der Branche und rekrutieren entsprechend selektiv. Der Arbeitsalltag ist von 60-90 Stunden-Wochen und viel Reiseaktivität geprägt.
Boutiquen haben üblicherweise eine spezielle Branchen- oder Funktionen-Spezialisierung. Sie sind Experten in ihrem Gebiet, können jedoch nicht alle Aufgaben bei ihren Klienten abdecken. Da die Unternehmen deutlich kleiner sind, meist nur eines oder wenige Offices haben, ist die Arbeitsatmosphäre entsprechend persönlicher. Ansonsten sind sie den Strategieberatungen sehr ähnlich. |
