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Eine Top-Beratung im Fokus: Unternehmensprofil
Rölfs MC Partner Management Consultants
Grafenberger Allee 159
40237 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211 / 69 01 319
www.roelfspartner.de/mc
Das sagt das Unternehmen ...
... über sich selbst:
RölfsPartner Management Consultants hat sich seit seiner Gründung vor über 20 Jahren zu einer der wirkungsvollsten und umsetzungsstärksten Unternehmensberatungen am deutschen Markt entwickelt. Wir wachsen kontinuierlich oberhalb des Branchendurchschnitts und suchen für unsere weitere Expansion kontinuierlich neue Kolleginnen und Kollegen. Wir sind Teil der RölfsPartner-Gruppe, die mit bundesweit über 600 Mitarbeitern an zehn Standorten zu den führenden Beratungsgesellschaften in Deutschland gehört.
RölfsPartner Management Consultants ist spezialisiert auf die drei unternehmerischen Herausforderungen Strategische Allianzen, Performance- und Turnaround-Management. Hierzu initiieren wir gemeinsam mit unseren Kunden Veränderungen, mobilisieren die dafür notwendigen Kräfte und beschleunigen die Umsetzung. Unsere Beziehungen zu unseren mittelständisch geprägten Kunden sind langfristig und von Vertrauen geprägt. Die hohe Loyalität unserer Auftraggeber belegt den Erfolg unserer Arbeit.
Interdisziplinarität prägt unsere Arbeitsweise: Management Consultants und Corporate-Finance-Spezialisten arbeiten eng zusammen mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten. International ist RölfsPartner als Mitglied von Baker Tilly International, dem mit über 25.000 Mitarbeitern in mehr als 110 Ländern achtgrößten internationalen Netzwerk unabhängiger Beratungsgesellschaften, aktiv.
... über die Karriere:
RölfsPartner Management Consultants bietet Ihnen direkt nach dem Hochschulabschluss den Einstieg als Analyst/-in und mit zusätzlicher Berufserfahrung den Einstieg als Berater/-in. Einführungsseminare erleichtern Ihnen den Start. Bei der Mitarbeit in verschiedenen Kundenprojekten übernehmen Sie schnell Verantwortung und erweitern stetig Ihren Erfahrungshorizont. Während Ihrer Tätigkeit werden Sie von Mentoren begleitet. Darüber hinaus besuchen Sie – individuell auf Ihre Bedürfnisse und Interessen abgestimmt – interne und externe Schulungen (Fach- und Persönlichkeitstrainings).
Unseren Mitarbeitern bieten wir ein abwechslungsreiches Tätigkeitsfeld, eine vollwertige Beraterausbildung sowie gute und schnelle Aufstiegschancen. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und Restrukturierungsspezialisten der RölfsPartner Gruppe ist die Arbeit stets ganzheitlich orientiert und bietet dadurch einzigartige Entwicklungsmöglichkeiten. In 2010 werden wir 10 Hochschulabsolventen und Young Professionals einstellen. RölfsPartner Management Consultants bietet Studierenden der Studienrichtungen Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen oder Studiengänge mit wirtschaftlicher Schwerpunktsetzung die Möglichkeit für Praktika. In 2010 werden wir 20 Praktikanten einstellen.
Klicken Sie hier, um zu unserer Anzeige zu gelangen.
... über das Bewerbungsverfahren:
Nachdem wir Ihre Bewerbung erhalten haben, werden die Unterlagen sorgfältig geprüft. Je nach Ergebnis dieser Prüfung erhalten Sie von uns innerhalb von zwei Werktagen entweder eine Einladung zum Vorstellungsgespräch oder eine Absage in schriftlicher Form. Unsere Anforderungen an Bewerber setzen sich aus folgenden fachlichen und persönlichen Qualifikationen zusammen:
Persönliche Qualifikation
Begeisterungs-, Kommunikations- und Teamfähigkeit, unternehmerisches Denken, sehr gute analytische Fähigkeiten, außeruniversitäre Aktivitäten, Auslandserfahrung
Fachliche Qualifikation
BWL- oder Wirtschaftsingenieur-Studium mit sehr guten Studienleistungen, kurze Studiendauer, fundierte Praktika, verhandlungssicheres Englisch
Im ersten Schritt laden wir Sie zu einer Vorstellungsrunde mit insgesamt drei Gesprächspartnern ein, wobei Sie auf allgemeine Fragen zu Ihrer Person und zu Ihrem bisherigen Werdegang vorbereitet sein sollten. Natürlich steht auch Ihr Fachwissen im Fokus: Wir möchten wissen, welches Know-how Sie mitbringen und wie Sie dieses auf ausgewählte Beratungs-Cases anwenden. Das Ergebnis dieser ersten Recruiting-Interviews entscheidet darüber, ob wir Sie zu einer zweiten Gesprächsrunde einladen. Nach diesen weiteren drei Gesprächen erhalten Sie bei positivem Verlauf ein Angebot zum Einstieg bei RölfsPartner Management Consultants.
Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen senden Sie bitte in einer PDF-Datei per Mail an Herrn Stefan Schopf (Stefan.schopf@roelfspartner.de).
| Weitere Details aus der Insider-Perspektive: |
Ein Erfahrungsbericht von Sandra Brunotte: 33 Jahre, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt Universität zu Berlin, Einstieg bei Rölfs MC Partner Management Consultants GmbH als Business Analyst, heute tätig als Consultant.
Research als Vorbereitung und Einstieg als Generalist
Nach meinem Studium begann ich bei Rölfs MC Partner Management Consultants als Business Analyst und war verantwortlich für die Erstellung von Markt- und Unternehmensanalysen. Die intensive Beschäftigung mit unterschiedlichen Branchen und Themenbereichen hat sich als gute Vorbereitung auf die Herausforderungen des realen Projektalltags erwiesen. Bei allen nachfolgenden Projekten, bei denen ich mitgearbeitet habe, konnte ich wertvolle Einblicke in verschiedene Bereiche gewinnen und herausfinden, auf welche Branchen oder Themen ich mich später möglicherweise spezialisieren möchte.
Arbeiten in einer interdisziplinär ausgerichteten Unternehmensberatung
Da RölfsPartner einen interdisziplinären Ansatz verfolgt, ist ein Projektteam oft mit Kollegen aus den anderen Bereichen besetzt. Beispielsweise mit einem Consultant aus Frankfurt, einem Wirtschaftsprüfer aus Leipzig und einem Rechtsanwalt aus Düsseldorf. Diese Zusammenarbeit mit Experten unterschiedlicher Fachgebiete finde ich besonders spannend, da ich interessante Einblicke in Nachbardisziplinen gewinnen kann und wir gleichzeitig die Kundenprojekte in all ihren Facetten bearbeiten können.
Kundenkontakt als Chance und Herausforderung
Mit diesen Erfahrungen machte ich mich zusammen mit unserem Kundenverantwortlichen auf den Weg zu meinem ersten Kundentermin, bei dem ich alleine für den Erfolg des Projektes verantwortlich war. Denn das Projektteam bestand im Gegensatz zu früheren Projekten dieses Mal nur aus meiner Person. Der Termin fand bei einem Unternehmen aus der Textilindustrie mit rund 30 Millionen Euro Umsatz stattfand. Die Aufregung war groß, größer als vor anderen Kick-Offs, denn plötzlich stand ich selbst im Mittelpunkt des Geschehens und musste meine Ideen dem Geschäftsführer vorstellen. Ich war es jetzt, die das Gespräch eröffnen und lenken musste, die Ergebnisse festhalten und notwendige Maßnahmen entwickeln sollte. Dass mein Projektleiter mich begleitete und hinter mir stand, ich mich darauf verlassen konnte, dass er eingreift, wenn ich unsicher würde, mir aber grundsätzlich die Gesprächsführung anvertraute, hat mir sehr viel Sicherheit gegeben.
Mache ich alles richtig? Würde ein anderer es genauso machen? Übersehe ich vielleicht etwas? Diese Fragen habe ich mir zu Beginn natürlich oft gestellt. Und ich halte sie noch heute für wichtig, denn als guter Berater muss man sich immer wieder selbst hinterfragen. Nur so kann man seine Chancen nutzen und daraus lernen, um mit jedem Projekt besser zu werden. Für mich war und ist es dabei sehr wichtig, mit erfahrenen Kollegen darüber zu sprechen, wie sie mit bestimmten Problemstellungen umgehen, wie sie agieren und von ihnen lernen zu können. Besonders in schwierigen Situationen schätze ich meine Kollegen als Ansprech- und Sparringspartner sehr.
Ein wichtiger Tipp ist sicher, dass eine genaue Vorbereitung auf die Gespräche und Termine unabdingbar ist. So strukturiere ich zuvor stets den Gesprächsverlauf, um später mögliche Fragen antizipieren und umfassende Antworten liefern zu können. Besonders wenn man einmal dem Kunden alleine gegenüber sitzt, wird einem bewusst, wie entscheidend eine gute Vorbereitung ist.
Der direkte Kundenkontakt ist nach wie vor der zentrale und gleichzeitig spannendste Teil meiner Arbeit. Denn hier muss ich den Kunden von meiner eigenen Arbeit überzeugen, meine Ideen vorstellen und vertreten, offene Fragen beantworten oder konkrete Themenbereiche gemeinsam mit dem Kunden erarbeiten und strukturieren. Die Möglichkeit, bei jedem Projekt aufs Neue diese Fähigkeiten zu trainieren, sehe ich als große Chance.
Grundvoraussetzung für einen guten Berater: Seine Chancen nutzen
Die Chance, seine Fähigkeiten unter Beweis stellen zu können, muss man als Berater ergreifen, sobald sie sich bieten. Man muss die Besonderheiten jedes Projekts verstehen und für sich nutzen. Die Chance zu meinem ersten eigenen Projekt bekam ich aus verschiedenen Gründen: Der Projektinhalt war klar abgegrenzt und überschaubar, es entsprach genau meinen spezifischen Skills und es besteht eine sehr gute Kundenbeziehung. Aus einer klar abgegrenzten Aufgabe sind weitere Teilprojekte entstanden, die ich nach wie vor weitestgehend eigenständig in enger Abstimmung mit dem Geschäftsführer des Unternehmens umsetze. Neben der Erstellung der Businessplanung für das kommende Jahr zählen heute die Installation von Planungs- und Steuerungstools oder die Analyse von Waren- und Finanzströmen zu meinem Verantwortungsbereich. Mit dem erfolgreichen Einstieg in das Projekt konnte ich innerhalb kürzester Zeit beweisen, dass es richtig war, mir diese Verantwortung zu übertragen. Ich konnte zeigen, was ich gelernt hatte, und dass ich neue Herausforderungen nicht scheue, sondern suche!
Die nächsten Herausforderungen kommen bestimmt. Ob sie darin bestehen, mit den Kollegen aus den unterschiedlichen Disziplinen ein schlagkräftiges Team zu bilden, die Fein- und Besonderheiten einer neuen Branche zu erfassen, einen „beratungsresistenten“ Kunden zu überzeugen oder einfach das Hotel abends zu finden! Ich freue mich auf das, was noch kommt und kann nur jedem, den die Einöde des Alltags plagt und der die Herausforderung neuer Aufgaben sucht, empfehlen, die Beratung als Möglichkeit zu sehen, eine spannende Zeit zu erleben, jeden Tag etwas Neues zu lernen und seinen Arbeitsalltag selbst aktiv mitzugestalten!
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